2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會決戰(zhàn)之年。為助力嘉興經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，落實長三角一體化首位戰(zhàn)略，4月19日，嘉通集團召開2020年“三大會戰(zhàn)”動員會。集團公司黨委書記、董事長李云鴻在會上作工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理張富標(biāo)主持會議，黨委副書記李建國宣讀了表彰決定。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個人參加會議。

李云鴻強調(diào)化“疫”為機，迎接挑戰(zhàn)，這是2020給我們出的一個全新考題。展望2020，必將是克難奮進(jìn)、勇創(chuàng)輝煌的一年，我們要學(xué)會在危機中尋找機遇，在不利中創(chuàng)造有利，化被動為主動，搶占優(yōu)勢。我們要當(dāng)好落實長三角一體化發(fā)展首位戰(zhàn)略以及穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)濟的先行官，堅決不辜負(fù)市委市政府寄予的厚望。我們要認(rèn)真抓好人員管控，有力有序安排項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度消減疫情對年度工作帶來的影響，堅持兩手抓、兩手都要硬，確保打贏疫情阻擊戰(zhàn)和發(fā)展總體戰(zhàn)，同時堅持深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，打開集團發(fā)展新局面，全面推進(jìn)集團各項工作。

2020年我們將沿著“一二三四”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)效益持續(xù)提升目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，大力實施“三大會戰(zhàn)”，落實“五大保障”，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，堅決把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，不講條件，不講困難，周密部署，認(rèn)真組織，帶領(lǐng)集團公司干部職工攻堅克難、全力以赴推進(jìn)“百年百項”和“十大標(biāo)志工程”建設(shè)，圓滿完成市委市政府下達(dá)各項工作任務(wù)，奮力譜寫嘉通發(fā)展新篇章。

我們始終堅持以黨建為引領(lǐng)。一是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持四個原則，把準(zhǔn)三個方向，管好四個大局，做好七個方面保障落實。二是引領(lǐng)組織建設(shè)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，夯實基層組織基礎(chǔ)。三是引領(lǐng)公司治理，要強化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位作用，完善和細(xì)化黨委（黨總支、黨支部）前置研究討論企業(yè)重大事項的基本要求、內(nèi)容和程序，確保處理好與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推進(jìn)決策機制、決策原則、決策程序的科學(xué)化、規(guī)范化。

我們將著力開展項目攻堅大會戰(zhàn)。2020年距離建黨百年僅一步之遙，我們將以“項目攻堅大會戰(zhàn)”為抓手，將對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行三大優(yōu)化，集聚項目攻堅沖刺力量，全年計劃完成投資70億元。各項目建設(shè)主體一定要咬定目標(biāo)不放松，堅守“百年大計、質(zhì)量第一”原則，加強溝通，相互配合，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，為完成南湖大道及沿線景觀提升工程，市區(qū)快速路環(huán)線工程一期形象大改，南湖國際廣場項目形象初現(xiàn)等，交出滿意答卷。

我們將著力開展民生服務(wù)大會戰(zhàn)。以提升市民滿意度和公交分擔(dān)率為目標(biāo)，實現(xiàn)一整合、著力兩服務(wù)、打造三平臺。進(jìn)一步理順公交發(fā)展體制機制，穩(wěn)妥推進(jìn)“大公交”改革，統(tǒng)籌公共交通資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)公交融合發(fā)展。要在公交、國鴻、高速管理、新能源等民生服務(wù)公司開展以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境為內(nèi)容的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動。要努力打造公交智能管理平臺、公交智慧分析平臺、民生服務(wù)平臺。

我們將著力開展業(yè)務(wù)拓展大會戰(zhàn)。充分利用重大項目建設(shè)和自身優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，開展兩大活動，交通修到哪里，資源開發(fā)到哪里。要積極拓展集團新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)務(wù)，樹立交通道路沿線的廣告、管線、加油氣站、土地等資源綜合開發(fā)的理念。要有序推進(jìn)溫泉小鎮(zhèn)項目，繼續(xù)加大招商力度，與知名企業(yè)接觸，尋求合作機會。

我們將著力落實“五大保障”。一是強化制度保障。全面推進(jìn)清廉嘉通建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，杜絕“四風(fēng)反彈”，按照“分類考核，一企一考”的總體思路，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核辦法和考核指標(biāo)制度。二是強化人才保障 。要通過招引人才調(diào)結(jié)構(gòu)、完善體系強隊伍、教育培訓(xùn)打品牌等舉措，建設(shè)一支講規(guī)矩、能吃苦、會作戰(zhàn)、善協(xié)作、作風(fēng)硬的嘉通清廉戰(zhàn)隊，建設(shè)堪當(dāng)一體化高質(zhì)量發(fā)展重任的交通鐵軍。三是強化資金保障 。集團將進(jìn)一步探索創(chuàng)新融資渠道，強化資金保障，盤活高速公路存量資產(chǎn)，推進(jìn)債務(wù)重組融資項目，深入研究產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及資本運作方案，謀劃降資產(chǎn)負(fù)債率的路徑。四是強化文化保障 。要以“作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理層干部深入基層，深入一線，征求底層職工的意見。塑造文化影響力，以“一企一特色”的方式，組建文體活動團隊，增強員工凝聚力、向心力和社會影響力。探索優(yōu)化一批制度規(guī)定，突出人文關(guān)懷，構(gòu)建干群關(guān)系最和諧企業(yè)。五是強化安全保障 。集團將嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”的規(guī)定，在日常管理中將廉政、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、社會維穩(wěn)、債務(wù)資金、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域風(fēng)險進(jìn)行重點防控，做到風(fēng)險排查全覆蓋、風(fēng)險防控?zé)o死角。

會議總結(jié)回顧了2019年度主要工作。2019年我們兢兢業(yè)業(yè)、奮力拼搏，經(jīng)營形勢持續(xù)向好，圓滿完成了市委、市政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)營業(yè)總收入33.88億元,同比增長4.61%，利潤總額7358萬元，同比增長34.61%。全體干部員工堅定信念、敢于擔(dān)當(dāng)，企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)取得新發(fā)展，先后獲得公路建設(shè)最高獎“李春獎”“市五一勞動獎狀”“平安地鐵公交”優(yōu)秀標(biāo)桿單位、“嘉興市創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)組織”稱號，市區(qū)快速路環(huán)線、灣北二期分獲一、二季度以及年度紅旗項目等。

會上，對集團系統(tǒng)2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，集團所屬各公司圍繞落實“三大會戰(zhàn)”作了表態(tài)發(fā)言。